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Strategisches Controlling in international tätigen by Marc-Milo Lube

By Marc-Milo Lube

Dr. Marc-Milo Lube ist als Berater im Bereich Strategie und organization einer namhaften Unternehmensberatung tätig

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1994): s. 11. VgI. A. (1993): S. 11. Grundlagen des Strategischen Konzerncontrolling 37 der Planziele berucksichtigenl21. Eine zielgerechte Controllinggestaltung sollte daher in Ubereinstimmung mit den Strukturen, den Werten und Normen und den informellen Beziehungsgefiigen des Konzems stehen. 4 der in dieser Arbeit eingesetzte Controllingansatz tibersichtsartig dargestellt werden, urn ihn dann in Kapitel III einer detaillierten Betrachtung zuzufiihren. 4 Die Kembereiche des strategischen Konzerncontrolling Im folgenden werden die inhaltlichen Problemstellungen (Kembereiche) der Konzernfiihrung als Ausgangspunkt der Betrachtungen zur Analyse und Gestaltung des strategischen Controlling herangezogen.

1995): S. 113ff. Vgl. lZettelmeyer, B. (1987): S. F. (1992): S. 392. Vgl. Niedermayr, R. (1994): S. 10. Vgl. -U. (1995): S. 6. 28 Grundlagen des Strategischen Konzemcontrolling Beziehung zwischen dem funktionalen und dem institutionalen Controllingverstandnis ist in der deutschsprachigen Literatur daher bedeutend enger als im angloamerikanischen Raum96 • Die Inhalte des Controllingbegriffs orientieren sich dabei eher an den Problemstellungen des Controllership als an den Aufgaben der Management Control und dienen als Grundlage zur Konstruktion eines originaren betrieblichen Funktionsbereiches, dessen institutionale Auspdigung dann wiederurn Mmlichkeit zum amerikanischen Controllership aufweist.

E. (1985): S. E. (1986a): S. 17ff sowie zur Bewertung der Organisationseffizienz: Frese, E. (1993): S. 269ff; Frese, E. (1994): S. 6ff. Vgl. lSimmonds, K. (1989): S. 253. 14 Grundlagen des Strategischen Konzemcontrolling Die Thematik der strategischen Ftihrung internationaler Unternehmen wird heute vielfach vor dem Hintergrund des Globalisierungs-iLokalisierungsbezugsrahmens von DozlPrahalad gesehen 50 . In Abhangigkeit von den Lokalisierungs- bzw. Globalisierungsvorteilen der jeweiligen Markte und der internen Ausgangslage entscheidet die strategische Fiihrung des Konzerns tiber die grundsatzliche strategische Ausrichtung des Unternehmens.

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