By Dr. Dr. h. c. Dietger Hahn (auth.)
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Harnburg 1955, S. , Zum Standort der Systemforschung im Rahmen der Wissenschaften, ZfbF 1965, S. ; Probst, G. J. , Regeln des systemischen Denkens, in: Integriertes Management, Festschrift zum 65. Geburtstag von Hans Ulrich, Hrsg. G. J. B. Probst, H. Siegwart, Bern-Stuttgart 1985, S. , Die wissenschaftlichen und methodologischen Grundlagen der allgemeinen Systemtheorie, in: Integriertes Management, Festschrift zum 65. Geburtstag von Hans Ulrich, Hrsg. G. J. B. Probst, H. Siegwart, Bern-Stuttgart 1985, S.
I S. d. F. v. 1994 (BGBI. I S. V. V. Randnummer XXXIII Teil I Grundlegung 1. Unternehmung und Unternehmungsführung Die Führung der Unternehmung und die Unternehmung selbst werden im folgenden vornehmlich aus entscheidungs-und systemtheoretischer Sicht skizziert (vgl. Abbildung 1). t: =zielorientiertes Aktionszentrum als sozio-technisches System in Vernetzung mit Umfeldern und Bezugsgruppen (Systemtheorie) Führungstätigkeiten und Führungsgegenstände Der entscheidungstheoretische Ansatz dient primär der Kennzeichnung und Gestaltung des Führungsprozesses 1 - bei Betrachtung von Planung, Steuerung und Kontrolle als Haupttätigkeiten der Führungskräfte.
Hierbei werden die Basis- und Zwischensysteme (Aufgaben- und Leitungsbereiche) je Stufe nach Aktionsarten, Aktionsobjekten oder Aktionsfeldern gebildet- in der Praxis auch nach Aktionsträgem- (vgl. b und 7 c). Als Grundmodelle der Aufbauorganisation lassen sich danach je nach Bildung der Zwischensysteme unterhalb der obersten Leitung unterscheiden: - Unternehmungen mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation; - Unternehmungen mit primär objektorientierter (produkt-oder vereinzelt auch kundenorientierter) Aufbauorganisation; - Unternehmungen mit primär regionalorientierter Aufbauorganisation 43 .