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Il demeure cependant une large part d’incertitude. À SAVOIR L’une des difficultés dans la gestion du risque est due au fait que le degré d’exposition et donc la conséquence néfaste sont souvent incertains, et que notre propre connaissance ou ignorance de ce risque influe sur sa probabilité. De plus, une fois le risque évité, et même si l’on est sûr qu’il existait des causes bien réelles de risque pour une multiplicité d’organisations, il n’est pas évident que la réalité du risque soit reconnue a posteriori s’il n’y a pas eu de conséquence dommageable pour la société civile.

Le risque était global — une désorganisation générale de l’économie — et pouvait se manifester à d’autres moments que le 1er janvier 2000… On voit à quel point la perception du risque peut être entravée ou amplifiée par des facteurs subjectifs, propres à chaque être humain, et même par des facteurs culturels ou conjoncturels propres à des communautés humaines. À SAVOIR Il est fondamental, pour bien percevoir, identifier et évaluer les risques sur le plan collectif, de ne pas omettre un facteur de risque.

En tant que promoteur du projet, une vision enthousiaste et peu craintive de l’avenir peut ainsi se heurter à des réticences des autorités difficiles à comprendre ou à des partenaires techniques ou financiers potentiels. L’utilité de cet effort se retrouve très directement dans la gestion des équipes chargées des différentes tâches du projet : blocages inattendus, catastrophes improbables… Tout cela pour des raisons de perceptions culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs.