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Formalität und Informalität in Organisationen by Victoria von Groddeck, Sylvia Marlene Wilz

By Victoria von Groddeck, Sylvia Marlene Wilz

Dass Formalität und Informalität in Organisationen zusammenspielen, ist für die Organisationsforschung nicht neu, aber immer wieder aktuell: Organisationen bewältigen Unsicherheit einerseits durch steigende Regelungsdichte und Standardisierung und andererseits dadurch, dass sie klassische formale Organisationsstrukturen abbauen und auf Flexibilität, Selbstmotivation und Kooperation setzen. Beide Entwicklungslinien führen zu Folgeproblemen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen thematisiert dieser Band folgende Fragestellungen: Wann findet warum eine Formalisierung des Informellen – oder umgekehrt eine Informalisierung des Formalen – statt? Ist die theoretische Unterscheidung von Formalität und Informalität für die examine aktueller empirischer Phänomene geeignet? Und wie lassen sich informelle Strukturen und Prozesse überhaupt erfassen?

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Döbert 1989; Breuer 2006), muss hier nicht diskutiert werden. Selbst dort aber, wo eine konsistente Rekonstruktion des gesamten weberschen „Rationalitätskomplexes“ im Rahmen eines bzw. , S. 240), also den Ordnungen der 7 Auch wenn dieser Zusammenhang handelnd hervorgebracht werde, sei er jedenfalls nicht durch die Intentionen der Handelnden zu erklären. Vgl. am Beispiel der formalen Geldrechnung: Bader et al. 1980, S. 240ff. , S. 242), ganze „Handlungsfelder“ und die damit verbundenen „Sinnsysteme“ mit all ihren Komponenten so umgestaltet, dass die entstehenden Ordnungen ein rationalisiertes Handeln kontinuierlich, berechenbar und sicher erwarten lassen.

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