By Wolfgang Kilger, Jochen R. Pampel, Kurt Vikas
Mit der thirteen. Auflage der "Flexiblen Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung" wird der zukunftsweisende Weg Wolfgang Kilgers für praxisgerechtes Kosten- und Erlösmanagement konsequent weiter geführt.
Vollständig aktualisiert bietet dieses Standardwerk den state of the art einer modernen Plankosten- und Deckungsbeitragsrechnung. Ohne die bewährte Grundstruktur zu verändern, gehen Kurt Vikas und Jochen Pampel auf alle wichtigen aktuellen Entwicklungen ein. Schwerpunkte der Überarbeitung: Die Aufnahme neuester relevanter Entwicklungen im Rechnungswesen und Controlling aus Unternehmenspraxis und Theorie in der Einführung; die Herauslösung des bewährten Modellbetriebes aus dem laufenden textual content und komprimierte Darstellung und Erläuterung des Zahlenflusses in einem eigenen Kapitel; die Übernahme des von Kurt Vikas entwickelten, geschlossenen und abstimmfähigen Zahlenmodells für eine Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung „QUATTRO“ zur Abrundung der Lehrbuchfunktion sowie die geänderten Anforderungen durch neue Rechnungslegungsvorschriften.
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Auf dieser Basis ist es erforderlich, die Kosten über die Kostenstellen hinweg zu planen bzw. zu erfassen. Dazu sind vor allem die kostenstellenübergreifenden Strukturen der Prozesskostenrechnung hilfreich. Die Kalkulation der einzelnen Leistungsbeiträge kann aber auch in der Methodik der Grenzplankostenrechnung vorgenommen werden. 2. Kostenmanagement und Controlling berühren die Erfolgsebene und dienen zur Steuerung der Realgüterebene der Unternehmung. Controlling umfasst prinzipiell auch die Unterstützung des Kostenmanagements als Teilaufgabe des Managements.
Es gilt festzulegen, welches Kapazitätsvolumen für die Bestimmung des potenziellen Prozessvolumens der Aufteilung der Kapazitätskosten auf die einzelnen Prozesse zugrunde gelegt wird. Kaplan schlägt die Verwendung der geplanten bzw. disponierten im Sinne der tatsächlich bereitgestell- 17 ten Kapazität vor102. Dies erlaubt prozesskostenrechnerisch in Anlehnung an E. Gutenbergs Unterscheidung von Leer- und Nutzkosten die Erweiterung der prozesskostenrechnerischen Abweichungsanalyse um Leerkostenanalysen103.
Auch die Befürworter einer stärkeren Integration sehen hier Grenzen116. Höhere Chancen werden durch die zunehmende Internationalisierung des externen Rechnungswesens gesehen117. Folgt man den überwiegenden Empfehlungen insbesondere der Lehrbuchliteratur so wird allein schon über die gängige Ausgestaltung des wertmäßigen Kostenbegriffs ein erhebliches Maß an Divergenz impliziert118. Auch in der aktuellen Diskussion wird etwa über die Berücksichtigung rechnungszweckadäquater Opportunitätskosten die Notwendigkeit einer eigenständigen Kostenrechnung gerechtfertigt119.