By Wilfried Kruger
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Eine Unternehmungskrise ist dadurch gekennzeichnet, dass wesentliche bzw. dominante Unternehmungsziele nicht erreicht werden und dadurch der Fortbestand der Unternehmung gefährdet ist (vgl. Krystek 1987, S. ). Charakteristische Krisenformen sind die Strategie-, Erfolgs- und Liquiditätskrise (vgl. zum Folgenden Müller 1986, S. ; Leupin 1998, S. ). , dass ein 63 2 Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme Nachfolgeproblem nicht gelöst wird, dass Patente auslaufen, neue Technologien nicht rechtzeitig beachtet oder Markt- und Wettbewerbsänderungen falsch eingeschätzt werden.
Darauf bezieht sich auch das Orientierungsmodell (3W-Modell), dessen neun Komponenten des Wandlungsmanagements die Gliederung des Buches bestimmen: Wandlungsprozesse (Kap. 2), Strategien (Kap. 3), Topmanagement (Kap. 4), Einstellungen und Verhalten (Kap. 5), Projekt- und Programm-Management (Kap. 6), Human Resource Management (Kap. 7), Kommunikation (Kap. 8), Controlling (Kap. 9), Toolbox (Kap. 10). 3 Diese Komponenten des geplanten Wandels sind auf vielfältige Weise ineinander verwoben. Abbildung 1/3 Beziehungen zwischen den Komponenten realisieren Erfolgsbestimmende Komponenten Strategie Kap.
Sie werden von Coordination Boards unter der Leitung eines Mitglieds des Konzernvorstands geführt, denen die zuständigen Vorstandsmitglieder der Teilkonzerne, die Geschäftsführer der Servicegesellschaften und die Leiter der jeweiligen Konzernfunktion angehören. Die Kommunikation und Interaktion in diesem Netzwerk trägt dazu bei, die Basisfähigkeiten der beteiligten Funktionen konzernweit zu fördern und zu verbessern. Insofern handelt es sich um einen Ansatz, der sich den organisatorischen Fähigkeiten 2.