By Jürgen Schmidt-Dilcher, Bernhard Christmann
Die Einführung und Nutzung von CAD-Systemen wirft weit über die technischen Probleme hinaus insbesondere Fragen der corporation und Gestaltung des Arbeitsprozesses in der Konstruktion und den angrenzenden Bereichen auf. Durch die Reorganisation überkommener Strukturen und Arbeitsvollzüge werden vielfältige Interessen berührt und entstehen Konflikte, die nur durch eine breit angelegte innerbetriebliche Diskussion und abteilungsübergreifende Kooperation zu bewältigen sind.Weiterbildung kann einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die häufig vorgefundene Technikbefangenheit der betrieblichen Akteure zu überwinden zugunsten einer examine betrieblicher Rahmenbedingungen und Zielsetzungen und einer darauf aufbauenden Planung des CAD-Einführungspozesses.
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A. 1984:24). Die fünf inzwischen CAD-erfahrenen Betriebe betonen allerdings selber die Notwendigkeit und Priorität einer gründlichen Analyse vorhandener Betriebsstrukturen sowie den darauf bezogenen Entwurf einer klaren Zukunftsvorstellung für den CAD-Einsatz. ", mit dem eigenen Arbeitsprozeß - 40 - im Konstruktionsbüro nach (siehe genauer, S. 79f). Die Realität der Fixierung auf technische Verheißungen von draußen Klein- und Mittelbetriebe sind nun in der Regel nicht wie die Großindustrie in der Lage, Stabsstellen einzurichten, deren Personal sich dann hauptamtlich insbesondere auch der analytischen und planerischen Seite eines technischen Innovationsprojektes zu widmen vermag.
Die Verpflichtung der BMFT-Förderung zur Bildung eines betrieblichen Planungs teams wurde mit Ausnahme des von uns nicht zuletzt deswegen so bezeichneten 'Musterfalles' , bei dem schon seit einigen Jahren eine gewisse Tradition mit kooperativen Planungen und Entscheidungen bestand, von den anderen drei subventionierten Fallbetrieben mehr oder weniger als unbequeme "Restriktion" empfunden; hier entwickelte sich die Planungs- und Auswahlphase genauso wie in dem einzigen nicht gefördertem Betrieb unseres Samples, der also nicht von außen zu Konstituierung einer interdisziplinären Planung genötigt war: Die Vorbereitung des CAD-Einsatzes wurde nämlich - 52 in allen diesen vier Fällen fast ausschließlich von dem CADBeauftragten, der mehr oder weniger als einziger in den jeweiligen technischen Bereichen über gewisse Grundkenntnisse allgemeiner Datenverarbeitung verfügte, überlassen; dieser "hat sich sehr stark machen können" gegenüber anderen zumindest grundsätzlich Interessierten in Sachen CAD, weil aufgrund allgemeiner Arbeitsüberlastung niemand sonst aus dem Technischen Bereich hierfür freigestellt werden konnte; in einem Fall war man zwar "zunächst zu zweit" für diese Funktion vorgesehen, sie lag dann aber wie in allen vier Fällen "federführend ganz in Händen" einer einzigen Person.
Allerdings stellen die finanziellen Voraussetzungen für die angestrebte technische Moder- - 30 - nisierung besonders im Falle der betrachteten kleineren Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus mit oft weit zurückreichender Firmengeschichte nicht zuletzt auf dem Hintergrund der Strukturkrise des Ruhrgebietes eine allgemeinere und kaum zu vernachlässigende Schwierigkeit dar. Auch weist die Tatsache, daß die im oberen Bereich des uns interessierenden Betriebsgrößenklassenspektrums angesiedelten Unternehmen gemeinhin schon früher als insbesondere die 'Kleinstbetriebe' mit der Einführung von CAD und/oder CAM begonnen haben, unter anderem auf die meist engen Grenzen mobilisierbarer finanzieller Ressourcen bei diesen letzteren mittelständischen Betrieben.