By Judith Giersch
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Nuclear physics is almost immediately experiencing a thrust in the direction of primary phy sics questions. Low-energy experiments assist in checking out past present day stan dard versions of particle physics. the quest for finite neutrino lots and neutrino oscillations, for proton decay, infrequent and forbidden muon and pion de cays, for an electrical dipole second of the neutron denote many of the efforts to check ultra-modern theories of grand unification (GUTs, SUSYs, Superstrings, .
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- Hesperia, Volume 59, Issue 1 - Proceedings of the First International Conference on Archaic Greek Architectural Terracottas
- Crystallization and Precipitation. Proceedings of the International Symposium, Saskatoon, Saskatchewan, Canada, 5–7 October 1987
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103 Die Entwicklung und Implementierung des Markenkonzeptes beinhaltet sowohl die Markenzeichengestaltung (Branding bzw. a. die Entwicklung des Markennamens oder -logos)104 als auch die Markenleistungsbündelgestaltung105 inkl. 106 Hierzu stehen der Markenführung grundlegend die Instrumente des Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik) zur 100 101 102 103 104 105 106 Vgl. Aaker/Joachimsthaler 2000, S. 31ff. Vgl. Meffert/Burmann 1996a, S. 31. Der Ursachenebene sind die zeichen- und absatzobjektorientierten Markenbegriffe zuzuordnen.
Homburg/ Krohmer 2003, S. 531. Im Rahmen der Entscheidungen zur Markenleistungsbündelgestaltung sind neben Überlegungen zur Art der angebotenen Leistungsbündel auch Überlegungen zur Anzahl der mit einer Marke gekennzeichneten Leistungsbündel anzustellen. Hierbei kann zwischen der Einzel-, Familien- und Dachmarkenstrategie differenziert werden. Vgl. B. Esch 2007, S. ; Becker 2004, S. ; Douglas/Craig/Nijssen 2001; Doole/Lowe 2004, S. ; Meffert/ Bolz 1998, S. 177ff. Auf die verschiedenen Dachmarkenstrategie-Typen im Hinblick auf die Unternehmensmarke als Dachmarke wird an späterer Stelle näher eingegangen.
Einige Autoren fassen den verhaltensorientierten und den technisch-strategieorientierten Ansatz auch zusammen und bezeichnen diese Entwicklung als wirkungsbezogene Ansätze. Vgl. B. Bruhn 2004, S. 11. Vgl. Kranz 2004, S. ; als theoretische Basis der „Outside-In-Orientierung“ kann der Market-based View sowie das Structure-Conduct-Performance-Paradigma herangezogen werden. Vgl. B. Bain 1959; Böbel 1984, S. ; Kaufer 1988, S. 115ff. Vgl. Kapferer 1997, S. ; Upshaw 1995; De Chernatony 1999, S. 158ff.